좋은 리더와 나쁜 리더

내가 배우고 싶은 정말 좋은 '리더'를 만나는 것은 엄청난 '행운'인 것 같다. :) 논문을 지도해 줬던 의학통계학자인 Chriana가 떠오른다. 성장을 위해선 '좋은 환경'에서 '좋은 사람'과 '긍정적인 영향'을 서로 주고 받아야 한다고 느낀다. 

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1%의 핵심인재는 Simple하다 | 김정래 - 교보문고

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존 맥스웰의 좋은 리더가 되기 위한 10가지 태도

매 순간 진실 하라!

믿음과 격려로 양육하라.

성공할 수 있다는 믿음을 심어 주어라.

타인의 말을 경청하라.

인정하고 이해하라.

더 크게 성장시켜라.

홀로 설 수 있을 때까지 함께 항해하라.

특별한 관계를 맺어라.

권한을 부여하라.

또 다른 리더를 양성하라.

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나쁜 리더의 특징

항상 많은 사람이 있는 곳에서 공개적으로 아래 직원들을 폭언에 가까운 말로 비판함으로써 당사자에게 엄청난 모욕감을 느끼게 한다.

자신은 높은 수강료의 좋은 교육과정을 항상 신청하지만, 아래 직원들이 조금 높은 수강료의 교육 과정을 신청하면 눈치를 준다.

직원들의 커리어 개발에는 전혀 관심이 없고 사내정치에만 관심이 높다.

외부 업체로부터 접대 받는 것을 좋아한다.

자신을 밟고 올라올 수 있다는 생각을 하며 아래 직원들에 대한 코칭, 멘토링 등을 전혀 하지 않는다.

자신을 밟고 올라올 수 있다는 생각을 하면서, 자신보다 뛰어난 역량을 갖춘 직원을 채용하지 않는다.

회의할 때, 주로 자신의 얘기만 하고, 아래 직원들의 아이디어에 대해서는 귀담아듣지 않으며 심지어 상사에게 무엇인가를 제안하는 것 자체를 버릇없는 행동이라고 생각한다.

직원이 있음에도 불구하고 회의실 안에서 담배를 피운다.

여직원이 있는 비공식적인 자리에서 성희롱, 성추행한 적이 있다.

아래 직원들의 아이디어에 대해 자신감을 주기는커녕 방해를 한다.